近日，如家CEO孙坚接受本报记者采访称，恶意抢地，会使整个市场陷入非理性状态。

　　我的任务是把1变成11

　　记者：国内经济型酒店投资过热吗？

　　孙坚：在投资理念上过热。一些投资商根本不核算成本，不考虑未来怎么发展，就盲目“抢地”。我们在国内一些城市拿地的时候，当地的投资商恶意“抢地”，比如本来只需要1元的，他们非要出价1.5元，这说明他们对市场的判断有个误区，投资心理不成熟。

　　但中国经济型酒店肯定要有一个非理性到理性的过程，在未来18~24个月，品牌酒店与非品牌酒店之间的兼并重组就会显现出来。

　　记者：提起如家很多人会想起季琦，他不仅是携程的创始人，也是如家的创始人，在季琦离开如家后，他又另立门户成立“汉庭酒店”，你如何评价季琦？

　　孙坚：他是一个非常优秀的创业型人才，他那种不服输的精神让人敬佩。如家的基本模型就是在他和如家的创业团队带领下建立起来的。

　　但我认为，企业的发展在不同的阶段需要不同的领导者，在如家初期，需要像季琦这样的人来“打天下”。进入发展轨道之后，就需要一个人来守业，来“治天下”。我不是一个原创型的企业家，我只是一个整合型的管理者，我的任务就是把1变成11、111……

　　华南不是如家最重点市场

　　记者：季琦离开如家时，与如家签署了一个同业竞争禁止协议，两年内不会涉足与如家相同的市场。现在这个协议已经失效，季琦也开始用汉庭连锁与如家抢市场，对此你如何评价？

　　孙坚：任何一个企业都不可能通吃全中国的市场，有三五个竞争者存在非常正常。但我要告诉你，如家是市场上的老大，而且要永远做这个老大。

　　记者：如家在短短2年多的时间里从28间酒店发展至280间。但在广州、深圳等华南区域的酒店就只有10多间，这个数量足够应付华南如此庞大的市场吗？

　　孙坚：华南是如家发展的重点区域，但不是最核心重点的市场。广东经济发展比较早，市场化导致物业的成本非常高，酒店房间价格却不高，这会导致投资回报率较低。企业是追逐利润的，再加上有限的资金和精力，会选择利润最好的市场进行投资。

　　记者：华南经济型酒店正处于高速发展中，如果在这个时候如家不大量培育市场，将来市场成熟了，就很难再进入这个市场，难道要放弃吗？

　　孙坚：国美在任何一个区域市场里都不是老大，但在全国，他就是老大。如家的发展模式与之相似，我们要做经济型酒店市场上“永远的老大”，但在区域市场上，我们不追求这个。

　　届时，如家真的想进入华南市场时，只要将本地最有实力的品牌连锁酒店收购了，不就行了。

　　比如我去一个地方拿地，按照市场价测算1元封顶，但就是有人要出1.5元、2元的价格。国内经济型酒店投资在理念上过热。